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許仲秋:打造衡陽本土首家主板上市公司

  人物簡介:

  許仲秋,衡東縣人,1952年7月生,中共黨員,湖南機油泵股份有限公司董事長。他主持開發了200多種新產品,其中80多種為國家或省優秀產品,居于全國領先水平,占年產值比例40%以上,創造利稅近2億元。他主持的項目曾獲衡陽市科技進步一等獎兩項,二、三等獎各一項,XC-5型標致汽車機油泵項目榮獲國家級新產品證書。他先后獲得“中國企業改革百佳人物”“湖南省勞動模范”“湖南省優秀企業經營者”“湖南省優秀中青年專家”“湖南省人大代表活動積極分子”等榮譽稱號。

  履職故事:

  1971年進入機油泵廠參加工作,1993年任廠長,1999年機油泵廠國有改制成股份制,2016年推動公司A股成功上市出身農家的湖南機油泵股份有限公司董事長許仲秋見證了時代風云,也展現了時代風采。現在,他掌舵的機油泵公司總資產10億元,為德國戴姆勒(奔馳)、大眾等國際頂級客戶設計新產品,是我國機油泵行業的領軍企業。

  回想起1993年,許仲秋百感交集。他從農村招工進入機油泵廠,一步一個腳印,由學徒到技術員、副廠長、廠長。許仲秋歷經國營企業的繁盛時期,也目睹它日益走向衰微,“當年的國有企業到了人才引不進、留不住,銀行不支持,客戶不認同的地步。”許仲秋苦苦支撐,只能保證工人工資照發,力保企業不死。

  1999年,上汽通用來公司考察,因為國營企業的一些弊端,遲遲沒有簽約。這段時期,許仲秋痛定思痛,發現唯一的出路只有改制。“沒改好,我就走人。”他下達了改制的死命令。

  2000年,他起草方案,提出置換國有股權、置換職工身份、實現經營者和員工共同持股的改革方案,這是湖南省第一個提出的較完善的改制方案。2001年,湖南省提出了“工業強省”的目標,并鼓勵國有企業改革改制。大勢所趨下,許仲秋抓住“東風”,內部舉行投票,有97%的員工支持改革。最終公司于2002年順利完成產權制度改革,同年銷售收入比2001年翻了近一番,職工人均收入也增長一倍多。

  2009年,是許仲秋的另一個重要時期。市場競爭激烈,公司不進則退,為了突破制約發展的瓶頸,許仲秋決定提出公司上市的目標,他吸取改制的經驗,一方準備上市的方案,一方面做股東工作。這樣萬事俱備下,終于等到了第二個“東風”。李克強總理提出“中國制造2025”,他迅速啟動公司上市所有程序,于2016年11月30日在上海證券交易所敲響大鑼,成為衡陽市近20年來本土第一家主板上市公司。

  許仲秋當選人大代表已有近30年,先后任過縣、市、省、國家四級人大代表。他牢記代表職責,努力學習,認真履職,積極參加調研和培訓,走基層,廣泛聽取群眾意見,并就科技創新、法制建設、軍民融合建設、優化企業發展環境等方面積極建言獻策。他成為全國人大代表12年以來,提案多達60條。(編輯:唐錦 責編:李少華 三審:張文凱) 返回衡陽全搜索首頁>>

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